咨询服务业务的商业计划书需要明确展示你的能力、服务范围、市场定位以及如何吸引和保留客户。以下是咨询服务商业计划书的大纲：

封面：

咨询服务项目名称

公司或组织名称

联系信息

日期

目录：

列出所有主要章节和子章节及其页码。

执行摘要：

简要介绍咨询服务的核心价值、目标市场、主要服务、财务概要和资金需求。

公司描述：

公司的历史、背景和法律结构

使命、愿景和核心价值观

管理团队和关键成员的背景

服务介绍：

咨询服务的详细描述

服务类型（战略规划、市场研究、人力资源等）

服务的差异化特点和优势

市场分析：

行业背景和市场趋势

目标市场分析（行业、规模、地理位置等）

客户需求和市场缺口

竞争对手分析

营销策略：

品牌定位和目标客户群

营销渠道（网络、会议、推荐等）

推广活动和客户关系管理

销售策略：

销售流程和方法

定价策略（按项目、按小时等）

销售目标和计划

运营计划：

服务交付流程

项目管理和质量控制

客户服务和支持

技术平台：

咨询服务所需的技术工具和系统

数据管理和分析能力

人力资源计划：

员工和顾问的招聘、培训和管理

组织结构和团队配置

风险分析：

识别潜在风险（市场风险、运营风险等）

风险评估和应对策略

法律和合规性：

行业法规和标准

保密协议和合同条款

资金需求：

初始投资和运营资金需求

资金使用的具体计划

财务预测：

收入预测

成本和利润预测

现金流量预测

资产负债表

附录：

市场研究数据

技术工具和系统文档

法律文件和合同样本

其他支持性文件

在撰写咨询服务商业计划书时，要确保内容的性、逻辑性和吸引力。这份计划书不仅是吸引投资者和合作伙伴的工具，也是指导咨询服务实施和发展的重要文件。如果你需要进一步的帮助，比如市场分析、财务预测等具体内容的撰写，请随时告诉我。