设计股权激励计划是一个综合性和策略性的过程，以下是一个清晰、分点表示并归纳的股权激励计划设计指南：

一、明确激励目标

目标定义：明确股权激励计划的目标，如吸引和留住关键人才、激励员工创造更高价值、提升公司竞争力等。

二、分析激励对象

识别对象：确定股权激励计划的对象，包括高管、核心员工、新员工、外部顾问等。

需求评估：分析激励对象的需求和期望，了解他们对股权的看重程度以及可能的激励效果。

三、选择激励工具

常见工具：包括股票期权、限制性股票、员工股票购买计划（ESPP）、业绩股票单位（PSU）等。

选择依据：根据公司的财务状况、发展阶段、员工需求和市场环境选择合适的激励工具。

四、设定激励条件

行权条件：明确员工获得股权的条件，如服务年限、业绩目标、个人能力等。

行权价格：设定员工购买或获得股权的价格，通常与市场价、净资产值等相关。

行权期限：规定员工可以行使股权的期限，如几年内行使完毕。

五、确定激励额度

分配比例：根据激励对象的贡献度、职位级别、市场价值等因素，确定每个人的股权分配比例。

总量控制：根据公司整体股权结构和激励预算，控制股权激励的总量。

六、制定实施方案

计划细节：明确股权激励计划的细节，如股权来源、授予时间、授予方式、行权方式等。

时间表：设定股权激励计划的实施时间表，包括计划启动、授予、行权等关键时间节点。

七、考虑税收和法律因素

税务规划：了解并遵守相关的税务规定，确保股权激励计划符合税务要求。

法律合规：确保股权激励计划符合当地的法律法规和监管要求。

八、沟通与监控

沟通机制：与激励对象进行充分的沟通，解释股权激励计划的目的、条件和效果。

监控机制：建立监控机制，定期评估股权激励计划的实施效果，并根据需要进行调整。

九、持续优化

定期评估：定期对股权激励计划进行评估，了解其实施效果和问题。

调整优化：根据评估结果和市场变化，对股权激励计划进行调整和优化。

示例与参考数字

行权条件：员工在公司服务满3年后，可获得一定数量的股票期权。

行权价格：股票期权的行权价格为公司近一次融资的估值价格或市场价的折扣价。

激励额度：高管层可获得公司股权的5%，核心员工可获得公司股权的3%，新员工可获得公司股权的1%。

请注意，以上指南和示例仅供参考，具体设计应根据公司实际情况和市场环境进行调整。