可行性研究报告的定义，撰写步骤和参考框架详解，知识干货！

可行性研究报告是什么？

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价的书面报告。它主要用于确定一个在技术上合理、经济上合算的方案和较佳时机。

如何撰写可研报告

撰写可行性研究报告通常遵循以下步骤：

签订委托协议：明确项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求，并签订委托协议。

组建工作小组：根据项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组，并由总工程师、总经济师负责统筹协调。

制定工作计划：内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及报告编制大纲，并与委托单位交换意见。

调查研究收集资料：通过与项目单位、勘察单位、设计单位、使用单位、主管机关等关键角色接触洽谈，全面了解拟建项目基本情况、建设需求、现有基础资料情况、项目进展情况、项目存在问题等。

方案设计和优选：建立几种可供选择的技术方案和建设方案，结合实际条件进行反复的方案比较论证，选出具可行性的方案。

经济分析和评价：对前面选定的可行性方案进行详细的财务预测、财务效益分析和国民经济评价。

编制可行性研究报告：对项目进行详细的技术经济分析论证之后，编制可行性研究报告初稿。

与项目委托方交换意见：将初稿给项目委托方查看，并与委托单位交换意见。

形成终版可行性研究报告：根据项目委托方提出的初稿修改意见，进行完善，形成正式的可行性研究报告。

可行性研究报告的内容参考框架

引言：包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。

可行性分析的准备：对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法。

对项目的分析：企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节。

新项目方案：新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。

可行性分析：项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。

可行性分析的结论：根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论。

附件：为了结论的需要，在可行性报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试(实)验数据、计算浮标、图片表格、参考文献