股权架构设计咨询主要涉及以下几个方面：

明确股权激励的目的：股权激励是企业用以激励管理人员或员工的一种方法，通常附带条件，如员工需在企业干满一定年限或完成特定目标。

选择合适的股权激励模式：常见的模式包括直接持股、期权激励、限制性股权、虚拟股权等，企业应根据自身实际情况选择合适的激励模式。

确定激励对象：激励对象的确定应以企业战略目标为导向，选择对企业战略具有价值的人员。

设计购股资金来源：资金来源可以是员工自行出资、公司补贴或奖金转化等，需要考虑员工的承受能力。

制定考核指标：股权激励的行权条件应与业绩挂钩，包括公司整体业绩和个人业绩考核指标。

安排股权激励的授予数量：需要根据公司组织发展拟定人员规划，参考不同岗位层级将股权激励分配到每个级别，根据个人绩效、入职时间、能力等级等实现具体数量分配。

设置股权激励的价格：上市公司有明确的行权价格规则，非上市公司可以根据公司估值或注册资本金进行定价。

规定时间及频率：包括授权日与行权日之间的间隔、股票期权的有效期和分期行权的规定。

设计变更及退出机制：包括对违反规定的处理、离职情形的约定等。

评估财务影响：根据企业会计准则，对股份支付费用进行分摊。

设计股权结构：包括资源互补、理念相近的股东选择、预留股权、动态调整、核心股东比例梯次以及简单明晰的股权安排，排除不稳定因素。

考虑税务规划：设计bishui方案，比如通过法人股东分红避免二次征税，以及考虑注册地的税务优惠政策。

风险控制：设计风险控制机制，比如通过持股平台规避核心股东退出风险，以及并购退出的团队风险。

制定股东协议：股东协议是执行股权结构设计的关键法律文件，需要详细规定股东之间的权利和义务。

注册和执行：注册主体公司和持股平台，形成公司股权架构，并开展经营活动。

股权架构设计是一个复杂的过程，需要综合考虑公司的战略目标、股东利益、法律法规要求以及财务和税务等多方面因素。