股权架构设计是公司顶层设计的重要组成部分，它关系到公司的控制权、收益权以及管理权的分配。合理的股权架构设计可以有效地解决“谁投资、谁来做、谁收益”的问题，确保公司的科学决策和长远发展 。

在进行股权架构设计时，可以采用多种主体架构，例如有限合伙架构，其中股东通过有限合伙间接持有核心公司股权，创始人公司可以是家族企业，控股公司可以是创始人的投资公司 。

对于股权激励方案设计，需要考虑的关键要素包括确定激励对象、激励方式、激励水平以及激励的进入和退出机制。股权激励的常见形式包括直接入股、股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩奖金等 。股权激励的目的在于吸引、激励和留住核心人才，使他们与企业形成利益共同体，推动企业的长期发展 。

在实施股权激励时，企业需要考虑以下几个关键步骤：

确定激励对象，通常基于“二八原则”和战略发展需要。

保持公司控制权的稳定性，确保股东结构的合理性。

基于外部竞争性确定激励水平，以吸引和留住人才。

设计包括进入和退出机制在内的完整的激励方案。

此外，企业在设计股权激励方案时，还应考虑税务和会计处理问题，确保方案的可行性和合规性。通过合理的股权激励方案，企业可以激发员工的创造力和工作热情，促进企业的整体向上发展