可行性研究报告的流程通常包括以下几个步骤，这些步骤旨在确保项目决策的科学性、合理性和可行性：

一、项目确定与启动

明确项目背景与目的：

确定报告撰写的目的和研究背景，确保报告的重点和方向。

选择特定项目，即确定要进行可行性研究的项目。

组建研究团队：

组建包含技术、经济、市场等多领域专家的研究团队。

二、前期准备与规划

制定研究计划：

为特定项目制定详细的可行性研究计划，包括研究范围、时间进度、资源分配等。

设立研究目标，并根据目标制作发展计划。

数据收集与调研：

收集项目相关的目标、范围、可行性研究重点等信息。

进行市场调研，了解市场环境、竞争情况等，为项目的可行性评估提供依据。

调研数据来源可包括市场调研、行业报告、专家访谈等。

三、深入分析与评估

技术分析：

进行技术研究，包括技术可行性、技术风险等，为项目的可行性评估提供依据。

分析现有系统，为新系统开发提供参考。

市场分析：

提供详细的市场分析，如市场规模、目标受众、竞争对手以及市场趋势。

评估市场需求、市场潜力及市场进入策略。

经济分析：

进行经济分析，包括投资回报率、成本效益等，为项目的可行性评估提供依据。

估计开发成本、运作成本及预期收益，计算潜在投资回报率。

风险评估：

进行风险评估，包括市场风险、技术风险、环境风险等，为项目的可行性评估提供依据。

识别并评估各种风险的发生概率和影响程度，制定风险应对措施。

四、方案制定与选择

提出解决方案：

提出并评价多种可行的解决方案，分析其优缺点。

过滤掉明显不可行的解决方案。

确定终方案：

确定终推荐的解决方案，明确项目是否可行及合理的实施方案。

对终方案进行详细的成本效益分析。

五、报告撰写与提交

报告撰写：

整理并编写可行性研究报告，包括引言、市场分析、技术分析、经济分析、风险评估、方案选择等内容。

报告撰写应步骤清晰、逻辑严谨，内容详实、数据准确。

报告审查与修改：

对报告进行认真审查，确保报告中的所有细节和信息都准确无误。

根据审查意见进行修改和完善。

报告提交：

提交可行性研究报告给决策者或相关机构。

如有需要，进行报告解读和答疑。

六、后续跟踪与评估

在项目实施过程中，根据实际情况对可行性研究报告进行后续跟踪和评估，确保项目按照既定计划进行。

对项目执行过程中出现的问题和挑战进行及时应对和调整。

通过以上流程，可以确保可行性研究报告的科学性、合理性和实用性，为项目决策提供有力支持。